Perusahaan Ramah Keluarga untuk Membantu Ibu Wujudkan Generasi Maju

Saya dan suami sama-sama pekerja kantoran. Kami berdua sejak awal selalu berusaha untuk menyeimbangkan kehidupan rumah tangga dan kehidupan perkantoran. Jam kerja suami saya lebih banyak daripada saya. Pekerjaannya menuntutnya untuk banyak terlibat dalam keputusan-keputusan penting di perusahaan. 

Namun ketika keluarganya membutuhkan kehadirannya, suami saya tak pernah melewatkan. Ketika anak sakit, sesibuk apapun, suami selalu menyempatkan diri untuk mengantar anak ke dokter bersama saya. Takkala anak harus dirawat di rumah sakit, dia pula menyempatkan diri untuk menjaga anak di rumah sakit. Saat-saat saya terbaring sakit berbulan-bulan, dia pula yang menjaga saya dikala kesibukannya sebagai pekerja kantoran. 

Pandemi covid melanda, saya dan suami bergantian sakit dan bergantian pula saling menjaga. Urusan pembagian pekerjaan rumah tangga tak pernah ada masalah dalam kehidupan rumah tangga kami. Suami sering memasak masakan enak-enak. Bahkan pula kerap menyuapkan makanan ke saya (Ehem). Sejak kecil, urusan anak-anak  menjadi urusan suami juga dan bukan hanya urusan saya. Saya dan suami sama-sama mengatur waktu untuk masa-masa perkembangan anak sejak kecil dan hingga besar seperti sekarang. 

Apa yang saya dan suami lakukan ini karena kami merasa bahwa support system dalam kehidupan amat sangat diperlukan. Dan ini tak hanya berasal dari keluarga saja tetapi juga perusahaan tempat kami bekerja. Jika dukungan ini kami peroleh, pekerjaan di kantor akan terasa lebih mudah, kami sebagai pekerja pun bekerja semakin lebih produktif. 

Apalagi posisi saya sebagai perempuan pekerja yang rentan terabaikan penuhan hak-hak sebagai pekerja perempuan. Perempuan pekerja masih banyak yang belum dapat terpenuhi hak-haknya. Misalnya hak terhadap dukungan pemberian ASI Esklusif seperti penyediaan ruang laktasi hingga masa cuti hamil 3 bulan. 

Ketika saya menjadi Koordinator Divisi Perempuan Aliansi Jurnalis Independen (AJI) Indonesia, ada survey yang kami lakukan di tahun 2012 tentang pemenuhan hak jurnalis perempuan Indonesia. Salah satu survey adalah penyediaan sarana fasilitas ruang laktasi hingga pemenuhan hak cuti melahirkan dan hak cuti haid. Kemudian di tahun yang sama, AJI Indonesia bekerjasama dengan Asosiasi Ibu Menyusui Indonesia (AIMI) memberikan penghargaan kepada perusahaan-perusahaan yang menyediakan sarana laktasi untuk mendukung pemberian hak menyusui kepada pekerja perempuan. 

Kala itu, masih ada perusahaan yang belum memiliki kesadaran untuk penyediaan sarana fasilitas menyusui bagi pekerja perempuan. Informasi tentang cuti haid pun tak banyak diketahui oleh pekerja perempuan. 

Lalu, apa yang dimaksud dengan perusahaan ramah keluarga ? Selasa, 8 Maret 2022 pukul 10.00 WIB saya mengikuti webinar yang diadakan oleh Danone di Hari Perempuan Internasional untuk mewujudkan hak-hak perempuan dan siaga 24 jam menjadi partner ibu wujudkan generasi maju.  #WomenInternationalDay2022. Ada empat narasumber yang dihadirkan yakni : 

• Indra Gunawan, Deputi Bidang Partisipasi Masyarakat dan Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Anak 
• Maya Juwita, Direktur Eksekutif IBCWE 
• Vera Galuh Sugijanto, VP General Secretary Danone Indonesia 
• Rosdiana Setyaningrum, Psikolog

Acara diawali oleh Indra Gunawan yang mengatakan, edukasi penerapan kebijakan ramah keluarga harus dilakukan. “Dibutuhkan sinergi antara dunia usaha dengan Kementerian Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak agar ada kebijakan perusahaan ramah keluarga,’ katanya. 

Data dari Rakernas menyebutkan bahwa tingkat partisipasi angkatan perempuan rendah yakni hanya 40 opersen. “Kontribusi perempuan di dunia kerja pun masih rendah,” katanya lagi. Banyak pekerjaan rumah tangga yang lebih banyak dilakukan perempuan. 

“Kesenjangan tingkat partisipasi kerja perempuan yang tak berubah 10 tahun terakhir ini harus butuh perhatian bersama,” katanya lagi. Pemerintah memiliki peraturan pemerintah yang responsif gender untuk pemenuhan hak perempuan dalam penyediaan ruang ASI, pelayanan kesehatan dan sarana kerja lainya. “Kami juga mendorong pekerja ramah perempuan juga memiliki tempat pengaduan,” katanya lagi. Dengan Kementerian Kesehatan, dilakukan berbagai gerakan pekerja perempuan buruh sehat dan produkstif sehingga perempuan menjadi pekerja yang semakin produktif. “Kebijakan ramah perempuan harus didukung,” katanya lagi. Beberapa kebijakan yang ramah pekerja ini penting terkait perlindungan perempuan,” katanya lagi. Beberapa kebijakan misalnya terkait pengaturan jadwal pekerjana yang fleksibel dan lainnya.

“Kami mendorong pengaturan gender di semua aspek kehidupan untuk semua aspek dan berharap menghapus diskriminasi,” katanya lagi. Upaya untuk perlindungan perempuan dan anak Indonesia jika dilakukan dengan maksimal dan bekerjasama dengan banyak pihak maka diharapkan Indonesia semakin maju. “Saat ini, kontribusi perempuan di bidang pekerja belum optimal,” katanya lagi.  

Danone Menciptakan Perusahaan Ramah Keluarga 

Namun di lain pihak, Vera Galuh Sugijanto mengatakan ada beban tambahan yang dirasakan perempuan saat masa pandemi ini. Perempuan harus merangkap profesi sebagai guru, psikolog dan lainnya. Satu sisi, suami di masa pandemi ini menurut Vera bisa semakin tahu peran ganda yang dilakukan sang istri dan tentunya membutuhkan support system yang luar bisa. “Pandemi banyak hikmah bahwa cara bekerja yang fleksibel dan balance membawa dampak positif untuk bisnis dan juga lingkungan,” kata Vera Galuh. 

Danone Indonesia merupakan perusahaan ramah keluarga yang siap 24 jam menjadi partner ibu mewujudkan perusahaan ramah keluarga. Bagaimana Danone menerapkan perusahaan ramah keluarga ? Teryata beberapa kebijakan perusahaan ramah keluarga sudah diterapkan oleh Danone. Beberapa kebijakan perusahaan ramah keluarga adalah : 

• Kebijakan dan Fasilitas 
• Cuti hamil hingga 6 bulan berbayar untuk ibu 
• 10 hari cuti untuk ayah 
• Ruang laktasi 

Edukasi 

• Program pendampingan karyawan untuk periode 1000 Hari Pertama Kehidupan si kecil 

Danisa 

• Program Pendampingan menyusui untuk karyawati agar sukses dalam menyusui 

Danone menerapkan budaya inklusif, beragam dan ramah keluarga. Di tahun 2020, secara komposisi sebanyak 48% level manajerial dan 56% dewan direksi Danone adalah perempuan. 

Danone tidak hanya menerapkan perusahaan ramah keluarga untuk karyawannya tapi juga memberikan berbagai insiatif sosial untuk pemberdayaan perempuan. Beberapa hal itu meliputi  

• Aqua Home Service
• Recycling Business Unit
• Isi Piringku 
• Warung Anak Sehat 
• Rumah Bunda Sehat 
• Rumah Tempe 

Wujudkan Perusahan Ramah Keluarga 

Untuk membesarkan anak menjadi manusia yang berkualitas, tak hanya membutuhkan peran ibu saja. Tapi juga membutuhkan peran di semua aspek lingkungan anak sehat termasuk sekolah dan tempat kerja orangtua agar bersinergi menciptakan anak berkualitas. Jika anak merasa aman dan nyaman maka berdampak pada orangtua khususnya ibu dan membuat ibu menjadi semakin produktif. 

Rosdiana mengatakan selama masa pandemi, top level eksekutif perempuan di perusahaan level global di Amerika Serikat tidak mengalami penurunan produktifitas. Mereka juga masih tetap menjalankan pekerjaan di rumah dan juga di kantor karena keseimbangan ini sangat dibutuhkan untuk perkembangan anak.

Saat ini, semakin banyak fasilitas yang dikembangkan untuk kemajuan perempuan. Hanya saja Indonesia termasuk negara yang memiliki kemampuan negara rendah dalam menjamin kesetaraan gender. Padahal di satu sisi, peraturan perundang-undangan dan aturan hukum di Indonesia sudah ada untuk melindungi perempuan.  

“Ini tugas kita bersama agar negara memberikan perlindungan kepada perempuan,” kata Rosidana. Perempuan, kata Rosdiana harus bekerja lebih banyak untuk mencapai apa yang laki-laki capai. 

Namun hal ini juga semakin mudah jika bias di perusahaan bisa dikurangi. “Masih tinggi bias yang terjadi pada perempuan dan bahkan ini juga dilakukan oleh sesama perempuan,” kata Maya Juwita. Ditambah lagi, masih banyak perempuan yang melakukan pekerjaan rumah tangga lebih banyak. “Tapi perempuan mengalami dampak negatif karena kelelahan mengurus urusan domestik,” katanya Rosidana lagi. Namun satu sisi, ada juga pekerja perempuan yang merasa tak produktif selama pandemi ini.  Urusan rumah tangga harusnya bisa tetap dilaksanakan oleh pria dan perempuan sehingga beban perempuan pekerja bisa menurun. 

Lalu bagaimana menciptakan perusahaan ramah keluarga ? Menurutnya ada empat kebijakan utama yang bisa diterapkan yakni cuti melahirkan sehingga orangtua bisa mengurus anak, perusahaan mendukung pemberian ASI esklusif, pemberian layanan yang memadai dan kemudahan mengakses layanan berkualitas. 

Sementara itu, Maya Juwita mengatakan, pandemi memberikan kemudahan pekerjaan yang lebih fleksibel. Perusahaan dipaksa untuk bisa menyadari realitas kehidupan karyawan. “Ini bagus tapi penyesuaian tetap dibutuhkan,” kata Maya.

Hal senada juga disampaikan oleh Indra yang menyampaikan butuh tanggungjawab bersama agar tak terjadi diskriminasi dan programnya resposnif gender. “Pemenuhan hak perempuan berdampak ini perlu dilakukan bersama. Karena sebagian besar tentu upaya ini disesuaikan dengan berbagai kebutuhan agar mereka terpenuhi hak-haknya,” kata Indra lagi.